Приложение 1 Должностная инструкция специалиста отдела управления персоналом (образец). 1 Общие положения. 11 Специалист отдела управления персоналом подчиняется непосредственно начальнику отдела управления персоналом. 12 специалистов назначается и освобождается от занимаемой должности по представлению начальника отдела управления персоналом приказом руководителя организации, предприятия. 13 Специалист по работе руководствуется действующим трудовым законодательством Украины, приказами и распоряжениями по организации, предприятию, а также действующей инструкцией. 2 должности обязанности.
Открыть в формате WORD Должностная инструкция начальника отдела по управлению персоналом Передовые технологии кадровой работы;. Передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом. Основы Вносить на рассмотрение Начальника отдела кадров и Директора по.
N_________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на Начальник отдела кадров относится к категории руководителей, назначается на вопросам кадровой политики и работы с персоналом. 3.13. В одних компаниях начальник отдела кадров возглавляет всю работу с персоналом, в других — существует директор по персоналу, а начальник отдела. N_________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на Начальник отдела кадров относится к категории руководителей, назначается на. вопросам кадровой политики и работы с персоналом. 3.13. 32 вакансии Руководителя отдела персонала с зарплатой до 200000 Руководство отделом по работе с персоналом : Организация и контроль Разработка внутренних нормативных документов, положений об отделениях, должностные инструкции. Начальник Отдела обучения и развития персонала. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАДРОВ служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы.
21 Участие в комиссии по подбору персонала. 22 Оформление документов на прием - увольнение сотрудников организации, предприятия (личные дела, учетные карточки, трудовые книжки).
23 Готовит проекты приказов по организации, предприятию, по основной деятельности, на личный состав, командировочные и отпуска. 24 Оформление командировочного удостоверения сотрудникам организации, предприятия. 25 Ведет табель учета отработанного времени сотрудниками организации, предприятия. 26 Разрабатывает мероприятия по повышению квалификации сотрудников организации, предприятия.
27 Формирует кадровый резерв. 28 постоянно обновляет банк данных кандидатов. 3 Ответственность и права. 31 Имеет право вносить предложения по совершенствованию системы управления персоналом. 32 Отвечает за качественное и своевременное выполнение обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией. 4 обязаны знать:. 41 Законодательные и нормативные акты по вопросам трудового законодательства.
42 Методы работы с персоналом. 43 Средства подбора персонала. 5 Квалификационные требования.
51 Высшее юридическое образование и стаж работы на должностях, связанных с управлением персоналом, не менее 3 лет. 52 Знание украинского и английского языков. 53 навыки работы с программой Microsoft Word. Приложение 2 Форма объявления.
Научно-производственному объединению "некой". нужен начальник отдела информатизации.
Эту должность создана для усовершенствования процесса информатизации в объединении. Кандидат должен быть инициативным и коммуникабельным, иметь высшее техническое образование, связанное с компьютерными технологиями. - обеспечение контроля за разработкой локальных программ. Необходимые навыки:. - стратегическое мышление;. - хорошее знание информационных сетей;. - опыт управления проектами;.
- знание украинского и английского языков. Объединение предлагает кандидату должностной оклад в размере 400 гривен и, в случае успешной работы, дополнительную ежемесячное вознаграждение в размере 200 гривен, а также: ежегодный отпуск в летнее время длительные истю ЗО календарных дней, 5-дневная рабочая неделя и дружественную рабочую атмосфер. Заинтересованные лица должны обратиться с письменными заявлениями в отдел управления персоналом до 1 января 2002 года по адресу: 01000, Киев, Бессарабская площадь, 2, комн 212. Приложение 3 Тест: "Способны ли Вы стать руководителем?". Прочитав вопрос, на отдельном листе бумаги запишите его номер и рядом буквенное обозначение того варианта ответа, который соответствует Вашим навыкам и характера Далее, пользуясь табличкой-ключом, п подсчитайте сумму, набранную Вами во время тестирования, и определите ответ на вопрос, заданный в заголовке [51].
1 Представьте, что с завтрашнего дня Вам предстоит руководить большой группой сотрудников, старше Вас по возрасту Чего больше всего Вы опасались бы в таком случае:. а) Вы можете оказаться менее осведомленным, чем они;. б) принятые Вами решения будут игнорироваться и оспариваться;. в) Вам не удастся выполнить работу на том уровне, как хотелось бы. 2 Если Вас в каком-либо деле постигнет значительная неудача, то:. а) постараетесь Вы утешиться, пренебрегая ею, считая случившееся, несущественным ("подумаешь, бывает и хуже!"), И направитесь отдохнуть, например, на концерт;.
б) начнете Вы лихорадочно размышлять: а нельзя свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;. в) будете анализировать причины неудачи, размышляя, в чем был Ваш собственный промах и как исправить дело;. г) опустятся у Вас руки от того, что случилось, упадете Вы в отчаяние или в депрессию. 3 Какие из перечисленных черт наиболее свойственны Вам:.
а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;. б) приветливый, настойчивый, энергичный, изобретательный, требовательный, решительный;. в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнитель, логический. 4 а Считаете ли Вы, что большинство людей:. а) любят работать хорошо и старательно;. б) добросовестно относятся к работе только тогда, когда их труд оплачивается должным образом;. в) трактуют работу как необходимость и не более.
5 Руководитель должен быть ответственный:. а) за поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и работа будет прибегать);. б) отличное и своевременное выполнение задач (тогда и подчиненные будут довольны). 6 Представьте, что Вы являетесь руководителем какой-либо организации и обязаны в течение недели подать "наверх" план определенных работ Как Вы поступите:. а) составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что не так;. б) выслушаете мнение подчиненных специалистов, после чего составите план, принимая только те из высказанных предложений, которые совпадают с Вашим взглядом;. в) поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных поправок, послав для согласования в вышестоящую инстанцию.
своего заместителя или другого компетентного работника;. г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая положения проекта. 7 На Ваш взгляд, лучших результатов достигает тот руководитель, который:. а) следит, чтобы все его подчиненные точно выполняли свои функции и задачи;.
б) подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом: доверяй, но проверяй;. в) заботится о работе, хотя за суетой дел не забывает и о тех, кто ее исполняет. 8 Работая в коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою собственную работу равнозначной Вашей ответственности за результаты работы всего коллектива в целом:. 9 Ваш взгляд или поступок критикуется другими Как Вы будете себя вести:. а) не будете спешить с возражениями, подвергаясь мгновенной защитной реакции, а сумеете трезво взвесить все "за" и "против";. б) не пасетесь, а постараетесь доказать преимущество своего мнения;.
в) не сумеете скрыть свою досаду учитывая вспыльчивый характер и, возможно, обидитесь и розгниваетеся;. г) промолчите, но взгляда своего не измените и делайте, как и раньше. 10 Что лучше решает воспитательную задачу и приносит наибольший успех:. 11 Неужели Вы хотите:. а) чтобы другие видели в Вас друга;. б) чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решимости оказать помощь в нужный момент;.
в) вызывать у тех, кто Вас окружает, восхищение Вашими чертами и достижениями. 12 Не любите Вы принимать самостоятельные решения:. 13 Если Вы должны принять важное решение или дать заключение по тому или иному ответственному вопросу, то:. б) делаете это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями: "А не лучше было бы вот так или так?";. в) стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше. Ключ для подсчета баллов в психотесту:.